최고 이니셔티브 성과 검토 문구(2022)

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주도권을 갖는다는 것은 무엇을 의미합니까? 다음은 직원 평가 중에 사용할 이니셔티브 성과 검토 문구입니다. 고객 서비스 팀원부터 크리에이티브 직원까지. 주도권을 잡는 것은 적시에 작업을 완료하는 데 중요한 부분입니다.

솔선수범하는 자에 대한 성과평가 실시

어떤 일을 맡을 때는 허락을 기다리지 않고 그 일을 합니다. 경솔한 행동이 아니라, 충분히 생각하고 유리한 상황을 활용하는 행동이다. 결과적으로 이니셔티브 직원은 모든 회사에 필수적입니다. 이 범주에 속하는 직원에는 다음과 같은 개인이 포함됩니다.

• 구동됩니다.
• 당신은 낙관적이고 활력이 넘칩니다.
• 지시를 기다리지 않고 행동할 준비가 되어 있습니다.
• 스스로 동기를 부여하고 규율을 잘 따릅니다.
• 문제 해결자이자 실행자입니다.
• 책임을 받아들이는 것은 당신이 기꺼이 할 일입니다.
• 신뢰할 수 있고 일관성이 있습니다.
• 적시에 효율적으로 임무를 수행합니다.
• 주의를 기울이고 조사 질문을 하는 방법을 배우십시오.
• 올바른 질문을 하는 방법을 알아보세요.
• 자신에 대해 높은 기대치를 설정하십시오.
• 올바른 일을 올바르게 하고 있습니다.
• 혁신적인 사고를 장려하는 활동을 개발합니다.
• '주인 마인드'를 가지세요.
• 그들은 스스로 목표를 세워야 합니다.
• 하나의 과제를 완료한 후에는 더 많은 일을 맡고 싶어집니다.
• 활력이 넘치고 역동적이며 시간에 민감합니다.
• 워커홀릭이 되는 위험을 인지하세요.
• 그들은 자신의 일에 전념하고 평범한 결과에 만족하지 않습니다.
• 일을 완벽하게 마무리하기 위해 필수적인 질문을 할 준비를 하십시오.
• 더 중요한 임무를 맡고 이에 대한 책임을 부여합니다.

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'이니셔티브'는 실제로 무엇을 의미합니까?

마이클 프레즈와 도리스 페이 이니셔티브를 '자발적인 성격, 적극적인 태도, 목표를 추구하는 과정에서 발생하는 장애물을 극복하려는 끈기로 정의되는 작업 행동'으로 설명합니다.

당신이 주도성을 발휘할 때 당신은 당신에게 기대되는 것 이상으로 나아가게 됩니다. 당신은 당신이 알아야 할 것을 배웁니다. 당신은 상황이 어려워질 때에도 인내하며, 다른 사람들이 간과하는 가능성을 인식하고 포착합니다. 직장에서는 반응하기보다는 행동을 취합니다.

우리 모두는 주도권이 행동하는 것을 목격했습니다. 어쩌면 당신은 하급 관리자가 몸이 좋지 않을 때 상사의 입장에 서서 나머지 팀원들이 당황하는 것을 보았을 수도 있고, 팀원이 경영진에게 프로세스 개선 아이디어를 제시하는 것을 목격했을 수도 있습니다.

오늘날의 직장에서는 이니셔티브가 점점 더 중요해지고 있습니다. 누군가가 지시할 때까지 기다리지 않고 스스로 생각하고 조치를 취할 수 있는 직원에 대한 수요가 높습니다. 결국 이러한 종류의 적응성과 용기는 팀과 기업이 혁신을 이루고 경쟁사보다 뛰어난 성과를 거두도록 유도합니다.

탁월한 '주도적 행동' 성과 검토 문구

주도적으로 다음과 같은 성과 평가 문구를 사용할 수 있습니다.

Michael은 자신이 언제 어떻게 행동해야 하는지 이해하는 데 있어 예외적/우월합니다.

무엇을 해야 할지 알려주기를 기다리지 않습니다. 대신 그는 항상 작업할 새로운 프로젝트를 찾고 있습니다. 그는 어떤 기능에서도 엄격한 감독을 요구하지 않습니다. 그는 그것 없이도 효과적으로 일한다.

껍질을 벗기기 쉬운 삶은 계란

목표 지향적인 개인은 우선 순위를 설정하고 이를 실행합니다.

회사의 끊임없이 변화하는 요구에 대응할 수 있는 능력을 갖추고 적응력이 뛰어납니다.

성과를 향상시키기 위해 새로운 접근 방식을 생각해 낼 수 있는 사람.

책임감이 강하고 주어진 일을 항상 기한 내에 완수합니다. 그는 자신의 작업에 결코 만족하지 않으며 더 나은 새로운 방법을 끊임없이 찾고 있습니다.

누가 제안하든 나는 새로운 아이디어, 목표, 작업 기술을 강력히 옹호합니다.

새로운 임무가 생기면 나는 항상 그 임무를 맡을 준비가 되어 있습니다.

의사소통 능력이 뛰어나며 다른 사람과의 대화를 통해 과제를 완수할 수 있습니다.

도전을 극복하고 조직의 목표를 달성하는 데 앞장서고 있습니다.

그는 그의 모든 작업에서 볼 수 있듯이 강력한 윤리적 기준을 가지고 있습니다.

고객이 만족할 수 있도록 항상 직무 설명과 책임을 넘어서십시오.

매우 동정심이 많고 고객의 걱정에 귀를 기울이고 그들이 듣고 있음을 알려줍니다. 할당된 작업과 관련된 장애물을 극복하는 동안 높은 수준의 열정을 나타냅니다.

팀의 전반적인 성공에 크게 기여한 적시성에 대한 헌신이 매우 높습니다. 모든 업무 수행 능력을 향상시키기 위해 항상 건설적인 의견을 기꺼이 받아들입니다.

444는 사랑의 쌍둥이 불꽃을 의미합니다.

협력적이고 협력적인 환경을 조성하여 동료들 사이에 팀워크 정신을 고취합니다. 항상 주어진 임무에 대해 책임을 지고자 하며 책임감을 유지합니다.

우리는 존을 주의 깊게 관찰할 필요가 없습니다. 주도적으로 나서는 사람입니다.

John은 상상력이 풍부한 사람입니다. 그는 작업을 수행하는 데 가장 적합한 방법을 알아내는 전문가입니다.

John은 자신의 업무에서 높은 수준의 전문성을 유지합니다. 그는 누구에게도 말하지 않고 스스로 실력을 향상시키려고 노력한다.

John은 자신의 수행 방식에 결코 만족하지 않습니다. 그는 스스로 그것을 향상시킬 수 있는 새로운 방법을 끊임없이 찾고 있습니다.

John은 기회가 생기면 항상 새로운 책임을 맡을 의향이 있습니다.

John은 작업을 완료하기 위해 사람들을 가장 효과적으로 활용하는 방법을 아는 훌륭한 의사소통자입니다.

John은 자신의 일에 매우 성실합니다. 그 사람이 우리보다 일을 더 잘하기 때문에 우리는 그에게 무엇을 해야 할지 말해 줄 필요가 없습니다.

테리는 사려 깊은 사람입니다. 그는 다른 사람들이 그에게 구걸하기를 기다리기보다는 문제에 대한 새롭고 더 나은 답을 끊임없이 찾고 있습니다.

당밀을 꿀로 대체할 수 있나요

John은 목표 달성에 집중하는 사람입니다. 그는 작업을 성공적으로 완료하기 위해 작업의 우선순위를 정할 수 있습니다.

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요구 사항 이상을 초과하고 주도적으로 수행하는 데 만족함

피터는 새로운 것을 탐구하고 기회를 잡는 것을 두려워하지 않습니다.

Jennifer는 직원의 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있는 새로운 아이디어를 실험하는 데 열려 있습니다.

그웬은 정기적으로 그리고 수용 가능한 방식으로 주도권을 잡습니다.

David는 자신의 업무를 보다 효율적으로 수행하는 방법을 찾는 데 많은 시간을 보냅니다.

John은 자신의 경력을 발전시키기 위해 항상 새로운 가능성을 찾고 수용합니다.

Dean은 다른 사람들이 그에게 무엇을 해야 할지 말해주기를 기다리지 않습니다. 대신 그는 끊임없이 새로운 도전을 찾습니다.

John은 출처에 관계없이 새로운 아이디어, 목표 및 접근 방식을 굳게 믿습니다.

Dean은 다른 사람들이 자신에게 무엇을 해야 할지 지시할 때까지 결코 기다리지 않는 자발적인 사람입니다.

내 생각에 John은 혼자 일할 수 있기 때문에 감독이 필요하지 않다고 생각합니다.

Terry는 자신의 성과를 향상시킬 수 있는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다.

Susan은 필요할 때 주도권을 잡고 기대치를 충족하거나 초과합니다.

Tamara는 까다로운 고객을 만족시키기 위해 기꺼이 기회를 잡았습니다.

Nathan은 감독 없이 높은 수준의 생산을 유지합니다.

Ingrid는 자신의 책임을 수행하기 위해 교육을 받을 필요가 없습니다. 그녀는 자신의 행동에 책임이 있음을 인정합니다.

목표를 설정하고 스스로 행동 과정을 계획하는 John의 능력과 계획 및 후속 기술이 모두 부족합니다.

John은 정확한 지시 없이 업무를 올바르게 수행하는 데 필요한 전문 지식과 자격이 부족합니다.

John이 필요한 자격을 갖추고 있더라도 그의 주도권 부족과 공격적인 태도로 인해 그에게 중요한 책임을 맡기는 것은 위험합니다.

Andrew는 조직에 매우 헌신적입니다. 그는 항상 경영진의 의견에 동의하고 토론 중에 자신의 관점을 표현하지 않습니다.

성에게기도. 라파엘

John은 적응력이 매우 뛰어난 사람입니다. 그는 변화하는 상황에 적응할 수 있고 목표를 달성하기 위해 그 이상으로 나아가려는 의지를 갖고 있습니다.

Brian은 혁신적인 아이디어를 제공하고 다른 팀원의 기여를 돕습니다.

Emily는 항상 고객 불만 사항을 기꺼이 듣고 앞으로 나아갈 것이라고 생각하는 몇 가지 할당된 작업을 제시합니다.

John은 새로운 도전에 도전하고 작업 환경을 개선하는 데 열심입니다.

테리를 그렇게 주의 깊게 관찰할 이유가 없습니다. 그는 스스로 괜찮을 것입니다. 직장에서는 적응력이 뛰어나고 적극적입니다.

Valerie는 생산적인 직원이지만 예상보다 더 많은 일을 하려고 시도하지는 않습니다.

클라이드는 스스로 판단을 내릴 만큼 자신감이 부족합니다. 그는 감독 없이 행동하는 것을 두려워한다.

Matt는 항상 기존 워크로드에 대한 새롭고 혁신적인 솔루션을 생각하고 있습니다.

John은 지원서에서 주장하는 전문 지식이나 전문 지식이 없습니다.

John의 작업은 그가 독립적으로 수행하기에는 너무 복잡해 보입니다.

John은 고정된 틀 안에서 생각하고 새로운 것을 시도하는 것을 두려워하는 습관이 있습니다.

존은 결단력 있는 사람이 아니다. John은 신속한 판단을 내리거나 조치를 취하거나 완료를 위해 헌신할 수 없기 때문에 아이디어를 내는 사람으로 보이지 않습니다. 그는 업무를 수행할 때 새로운 솔루션을 만들고 식별할 준비가 되어 있지 않습니다.

우리는 존을 주의 깊게 관찰해야 합니다. 그렇지 않더라도 그가 자신의 진로에서 벗어나는지 우리는 알 수 없습니다.

John은 새로운 아이디어를 내놓지 않습니다. 대신에 그는 다른 사람들이 이미 해낸 일을 성취하는 것을 더 좋아합니다.

지원이나 감독이 없을 때 John은 자신의 일을 완수하기 위해 고군분투합니다.

불만족스러운 '혁신적' 리뷰 문구

Jeremy는 새로운 작업 방법을 배우기를 거부합니다. 매년 그는 능력을 잃습니다.

28은 무슨 뜻인가요?

감독자가 없으면 Terry는 쓸모없게 됩니다. 그는 더 많은 주도권을 가져야 합니다.

Ron은 새로운 기술을 배우거나 긍정적인 태도를 취하기로 결정하지 않았습니다.

저는 수지가 다른 팀원들의 작업에 건설적인 피드백을 가져오는 것을 보고 싶습니다. 아니면 자신의 작업에 창의적이거나 혁신적인 아이디어를 적용해 보세요.

Andrea는 주요 비즈니스 결정과 그것이 우리가 따르는 업계 동향과 어떻게 결합되는지에 대해 배워야 합니다.

나는 Karen이 팀원들과 더욱 효과적인 업무 관계를 구축하는 것을 보고 싶습니다. 건설적인 비판을 제시하고, 피드백을 받아들이고, 효과적으로 소통하고, 관계를 구축하세요.

John은 새로운 재능을 배우거나 자격을 향상하려는 욕구가 거의 없는 앉아서 생활하는 개인입니다.

Ron은 복잡한 문제에 대한 창의적인 솔루션을 개발해야 합니다. 고객 만족도 설문조사나 비즈니스에 도움이 될 수 있는 기타 간단한 프로젝트에 참여해 보세요.

John이 자신 앞에 놓인 기회를 계속해서 간과한다면, 그는 발전하기 위해 애쓰게 될 것입니다.

John은 어떤 면에서도 적응력이 없는 것 같습니다. 그는 끊임없이 변화하고 도전적인 환경에서 번영하기 위해 계속해서 강압적인 업무를 수행할 수 없습니다.

John은 자신의 기술을 향상하고 경력을 발전시킬 새로운 방법을 찾기에는 너무 비관적입니다.

Terry는 새로운 아이디어를 처리하는 데 어려움을 겪습니다. 그는 그에게 주어진 모든 제안을 거부합니다.

Terry는 새로운 아이디어와 접근 방식을 경계합니다. 그는 쓸모가 없음에도 불구하고 오래된 것을 계속 사용합니다.

직장에서 Terry의 주도권은 심각하게 제한됩니다. 그는 너무 자주 고정관념 너머로 생각하지 않습니다. 그는 또한 새로운 아이디어를 받아들이는 데 어려움을 겪습니다.

John이 이 프로젝트를 끝내기를 원한다면 우리는 그를 주의 깊게 관찰해야 할 것입니다.

주도권 행사에 관한 자기 평가 질문

창의적이고 혁신적인 위험을 감수하는 방법에 관해 스스로에게 물어봐야 할 질문:

• 당신은 당신의 경력을 발전시키기 위해 적극적으로 노력합니까?
• 직장 내 문제를 스스로 해결할 수 있나요?
• 더 어려운 작업을 요청한 적이 있나요?
• 전문적인 개발 기회를 활용하고 계십니까?
• 당신은 자신의 목표를 얼마나 자주 달성합니까?
• 추가 근무를 할 의향이 있습니까?
• 추가적인 책임을 맡을 준비가 되셨나요?
• 테이블 미팅 중에 얼마나 자주 생각을 공유하시나요?
• 미래를 위한 전략이 있나요?
• 주요 목표를 완수한 후에 추가 임무를 맡나요?
• 고정관념을 뛰어넘어 새로운 가능성을 탐구하는 데 어려움을 겪고 계십니까?
• 무엇을 해야 할지 지시를 받고 싶나요, 아니면 주도권을 쥐고 싶나요?
• 당신은 복잡한 문제에 대한 해결책을 생각해 낼 만큼 상상력이 풍부합니까?
• 지난 평가 시즌과 달라진 점이 있나요?
• 새로운 재능을 얻고 이를 업무에 적용할 의향이 있습니까?
• 당신은 개인적인 목표를 설정하고 달성할 수 있는 능력이 있습니까?
• 직장, 마감일, 동료의 압박감에 어떻게 대처하시나요?
• 가장 중요한 활동을 먼저 수행하기 위해 개인적인 우선순위를 설정합니까?
• 당신은 책임을 전가하지 않고 기꺼이 책임을 지는가?
• 당신은 좋은 피드백에 잘 반응합니까, 아니면 감정에 따라 행동합니까?

기타 성과 평가 문구

• 신뢰성 성능 검토 문구
• 고객 서비스 성과 검토 문구
• 직무 지식 성과 검토 문구
• 이니셔티브 성과 검토 문구
• 커뮤니케이션 성과 검토 문구
• 작업 품질 성과 검토 문구
• 팀워크 성과 검토 문구