Answeringwhat Is Your Leadership Style 152404
관리직 면접을 준비하고 있다면 '당신의 리더십 스타일은 무엇입니까?'라는 질문을 받을 준비가 되어 있을 것입니다. 이것은 대답하기 어려운 질문입니다.
우리는 이 질문에 답할 뿐만 아니라 표시할 수 있는 다양한 리더십 스타일에 대한 지식을 갖추기 위해 알아야 할 모든 정보를 살펴볼 것입니다.
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이 인터뷰 질문을 받는 사람
이 면접 질문은 리더십이나 관리직 면접을 보는 사람들에게 나옵니다. 프로젝트 관리자나 제품 관리자로 인터뷰하는 사람들에게도 나타날 수 있습니다.
팀을 책임지고 팀이 작업을 정확하고 제 시간에 완료하도록 보장하는 사람이라면 누구나 이 질문에 대한 답을 얻을 수 있습니다.
관련 항목: 직장이나 이력서에서 제대로 활용되지 않는 6가지 리더십 기술
면접관이 알고 싶은 것
면접관은 당신이 팀을 이끈 경험이 있는지 알고 싶어합니다. 이는 리더십 답변을 제공하기 전에 이전 리더십 경험에 대한 짧은 소개를 포함할 수 있다면 면접관의 기대를 뛰어넘을 것이라는 의미입니다.
이상적으로는 리더십 경험이 관리자로서의 경험의 일부임을 면접관에게 전달할 수 있습니다. 사람들이 자신의 일을 하도록 영향을 주고 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다.
좋은 답변을 구성하는 요소
이 질문에 대답하는 능력은 매우 간단합니다. 첫 번째 부분은 당신이 어떤 유형의 리더인지 아는 것입니다. 그리고 이를 백업할 수 있는 작업 이력이 있습니다. 이력서와 관련된 내용입니다.
두 번째는 해당 리더십 스타일과 그것이 왜 가치 있고 왜 당신에게 도움이 되는지 전달하는 능력입니다. 다양한 리더십 스타일이 있기 때문에 면접관이 당신의 리더십 스타일을 설명해달라고 요청할 때 그것은 독특할 수 있습니다.
훌륭한 답변을 구성하는 두 가지 특성은 다음과 같습니다.
- 자신의 리더십 스타일을 아는 능력
- 그것이 리더십인지 의사소통하는 능력
관련 항목: 귀하의 리더십 사례는 무엇입니까? 면접에서
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다양한 유형의 리더십
리더십에는 다양한 유형이 있습니다. 답변에 이러한 스타일을 포함하려는 경우 선택 사항입니다. 이는 리더십의 공식적인 비즈니스 관리 스타일을 위한 것입니다.
- 민주적 리더십
- 독재적 리더십
- 자유방임주의 리더십
- 전략적 리더십
- 변혁 적 리더십
- 거래적 리더십
- 코치형 리더십
- 관료적 리더십
이 기사와 인터뷰 질문에 대한 답변에서는 혁신적, 거래적, 코치 스타일이라는 세 가지에만 초점을 맞추겠습니다.
다양한 리더십 방법
위 목록을 통해 우리는 리더십 스타일을 알 수 있습니다. 그러나 리더십의 방법은 어떻습니까? 차이점은 리더십 스타일과 관련된 프로세스가 있다는 것입니다. 리더십의 방법은 당신의 접근 방식과 관련이 있습니다.
예를 들어, 당신은 리드하는 데 시간을 소비합니까? 아니면 사람들이 실수하도록 내버려두고 나중에 고치나요? 이 두 가지 접근 방식에는 차이가 있습니다. 첫 번째는 활성화되어 있습니다. 두 번째는 수동적입니다.
알아야 할 세 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 수동적인
- 활동적인
- 잡종
당신이 하이브리드라는 사실을 활용하기로 결정했다면, 당신이 이끄는 방식은 그 순간의 업무에 필요한 것이 무엇인지에 달려 있다는 것을 설명해야 합니다. 훌륭한 답변입니다!
책임을 통한 선도(거래 vs. 혁신)
귀하의 리더십을 설명하는 가장 좋은 방법은 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 통해서입니다. 가장 기억하기 쉬운 두 가지는 다음과 같습니다.
거래적 리더십은 누군가에게 작업 목록을 제공하고 해당 작업을 수행하도록 요청하는 것입니다. 이는 프로젝트 관리 직위에 지원하는 사람들에게 완벽한 유형의 리더십 스타일이 될 것입니다.
변혁적 리더십은 그룹의 사람들이 업무를 더 잘 수행할 수 있도록 통찰력을 제공하는 것입니다. 예를 들어, 팀에 대한 과제와 이상적인 결과를 설명합니다. 이는 VP 직위 또는 고위 관리직에 지원하는 사람들에게 가장 적합한 리더십 스타일입니다.
귀하의 리더십 스타일을 설명하는 2가지 답변 예시
다음은 가이드에서 수집한 정보를 사용하여 귀하의 리더십 스타일을 설명하는 몇 가지 답변 예시입니다.
예시 1
나는 수동적이든 능동적이든 혼합적인 리더십 방법을 사용하고 있음을 발견했습니다. 팀에 고유한 동기를 부여하는 데 필요한 각 사례를 살펴보세요. 궁극적으로 저는 항상 변혁적 리더십을 통해 리더십을 발휘하려고 노력하고 있습니다. 팀에 정보를 제공하고 동기를 조정하여 이상적인 결과를 도출하도록 돕습니다. 이것이 제가 과거에 선도해왔고 그렇게 해서 좋은 결과를 얻었던 방법입니다.
예시 2
나에게 리더십은 적극적인 방법이다. 저는 팀원들에게 알리는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 적극적으로 다루고 싶습니다. 저는 변혁과 거래적 리더십의 차이를 인식하고 있지만 프로젝트 관리자에게는 거래적 리더십이 가장 적합하다고 생각합니다. 왜냐하면 제 목표는 프로젝트에 필요한 사항을 부지런히 수행하고 각 작업이 비즈니스 요구 사항을 염두에 두고 제 시간에 완료되도록 하는 것이기 때문입니다. .
