참여적 리더십 스타일 - 정의, 예

Participative Leadership Style Definition 152984

참여 리더십이란 무엇입니까? 리더십에서 참여 전략은 조직, 비즈니스 또는 프로젝트를 홍보하기 위해 팀 기반의 민주적 방법을 활용하는 기술입니다. 1930년대에 수행된 호손(Hawthorne) 연구 호손 작품 일리노이에서 이러한 리더십 스타일의 토대를 마련했습니다. 하지만 그들의 결론은 리더십보다는 직원 동기 부여에 초점을 맞추었습니다. 1950년대에 이러한 연구가 직원들을 관찰했기 때문에 직원 생산성이 향상되었다는 사실이 밝혀졌습니다.

한편, 1930년대의 또 다른 연구에서는 다음과 같은 사실이 확인되었습니다. 세 가지 종류의 리더십 : 민주주의, 권위주의, 자유방임주의. 그러나 1943년 인간 동기 이론 인간의 동기가 성격과 요구 사항에 따라 어떻게 달라지는지를 보여줌으로써 참여 리더십 개념에 가장 큰 영향을 미쳤습니다.

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참여 리더십이란 무엇입니까?

참여 리더가 되는 과정은 간단합니다. 팀 관리에 대해 하향식 접근 방식을 취하는 대신 모든 사람이 협력하여 결정을 내리고 기업 문제를 해결하며 때로는 어려움이나 장애물을 해결하기 위해 내부 투표를 사용합니다. 그것은 더 많은 것입니다 민주적인 리더십 스타일 , 회사나 조직의 모든 사람이 업무 수행 방식에 대한 투표권을 가집니다. 리더는 의사결정과 업무에 모든 사람의 참여를 장려하고, 참여시키고, 활용합니다. 이는 그룹 구성원의 감정을 고양하고 사기를 높이며 모든 사람이 조직의 목표를 받아들이는 데 도움이 됩니다. 참여 리더십이 항상 모든 비즈니스에 가장 좋은 전략은 아니지만, 그럼에도 불구하고 그 아이디어는 부서 내부나 대기업 내의 소규모 팀 환경에서 구현될 수 있습니다.

참여 리더십이 처음 정의된 1930년대 이래로 참여 리더십 기술은 역사적 연구와 인간 동기 이론을 통해 연구되어 왔습니다. 그러나 이러한 조사는 유사한 결론에 도달했습니다. 즉, 이러한 종류의 민주적 리더십은 인간의 자아실현 욕구를 충족시켜 성장을 촉진할 수 있다는 것입니다.

참여 리더십이 왜 효과적인가?

참여적 리더십은 빠른 전환과 지금 당장 필요한 계획이 쉽지 않은 압박감이 낮은 상황에서 가장 잘 작동합니다. 이는 이러한 유형의 리더십에는 시간이 걸리기 때문이며, 더 큰 팀이나 조직을 다룰 때는 훨씬 더 그렇습니다. 모든 사람의 의견이나 의견을 얻는 것이 항상 즉각적으로 이루어지는 것은 아니기 때문에 민주적 지도자는 확실한 결정을 내리기 전에 지연에 대비해야 합니다.

특히 대학, 기술 기업, 건설 회사는 이러한 유형의 참여가 잘 이루어지는 산업, 조직 및 기업에 속합니다. 또한 브레인스토밍에 대한 집단적 접근 방식이 새로운 문제 해결 옵션을 제공할 수 있기 때문에 창의적인 작업장은 참여 리더의 이점을 누릴 수 있습니다.

이는 대기업이나 기업이 참여 전술로 이익을 얻을 수 없다는 의미는 아닙니다. 전사적 규모로 적용하는 것은 엄청나게 어려워서 성장이 정체될 수 있습니다. 그러나 회사의 부서 내부에 적용하든, 해당 부서 내의 소규모 팀에 적용하든, 참여적 의사 결정 및 관리는 팀 유대를 강화하고 모든 사람이 프로젝트에 대한 주인의식을 갖도록 장려하여 결국 성공으로 이어질 수 있는 미래 지향적인 전략을 제공합니다.

참여적 리더십 스타일이란 무엇입니까?

참여적 리더십은 팀의 의견과 의사결정을 중시하는 관리자를 위한 탁월한 접근 방식입니다. 이 글의 목적은 참여 리더십과 그 네 가지 하위 유형을 정의하고, 참여 리더십의 장점과 단점을 검토하는 것입니다.

참여형 리더는 의사결정 과정에 모든 팀원을 참여시킵니다.

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참여적 리더십 스타일

이러한 유형의 참여에 대해 모든 경우에 적용되는 단일한 접근 방식은 없습니다. 오히려 이러한 관행은 기업의 완전한 참여에서부터 궁극적으로 스스로 결정을 내릴 때 리더십을 이끄는 직원 피드백에 이르기까지 연속체에 존재합니다. 참여 리더십에 대한 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

합의 의사결정

규모의 가장 극단적인 경우, 경영진은 직원들에게 전사적 성과를 달성할 수 있는 권한을 부여합니다. 투표 과정을 통한 선택 . 지도자가 대화를 도울 수는 있지만 하나의 합의가 이루어지지 않으면 진전이 없습니다.

집단적 리더십

규모의 다음 단계에서는 리더가 회사 전체에 걸쳐 협업을 활성화하는 단계입니다. 최상위부터 최하위까지 직원들이 함께 선택합니다. 동등한 책임 .

민주적 리더십

이는 리더가 모든 이해관계자에게 중요한 문제나 어려움에 대해 고민하도록 권장하지만 궁극적으로 회사의 리더십이 결정을 내리는 경우입니다. 직원들이 결정에 대해 질문이나 의구심을 갖고 있는 경우, 경영진은 그 이유를 설명하고 그러한 우려 사항을 적절하게 처리할 의무가 있습니다.

독재적 리더십

참여 스펙트럼의 최하위 수준에서 이 스타일은 다른 직원의 의견을 장려하지만 리더십이 최종 선택을 하며 이를 정당화하라는 요청을 받지 않습니다. 직원들이 목소리를 낼 수 있지만 가장 큰 영향력을 미치는 것은 리더십입니다.

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참여적 리더십의 장점

관리자나 리더가 새로운 리더십 스타일 채택을 고려할 때 가장 먼저 묻는 것 중 하나는 다음과 같습니다. '이것이 회사에 어떤 영향을 미칠까요?'

참여적 리더십에는 몇 가지 장점이 있습니다. 참여 리더십의 몇 가지 장점 다음을 포함합니다:

단일성

많은 기업이 팀 구축 활동이나 그룹 여행을 통해 단결을 도모하는 반면, 의사 결정에 직원을 참여시키는 것이 더 많은 도움을 줄 수 있습니다. 연결된 느낌 특히 그러한 선택이 일상 생활에 영향을 미칠 때 더욱 그렇습니다.

보유

많은 기업에서는 참여적 리더십이 이직률과 결근률을 감소시킨다는 사실을 발견할 뿐만 아니라 직원들도 자신이 내린 선택을 기억하고 그 선택이 실행되는 것을 보고 싶어합니다.

사기

참여적 리더십도 직원 복지에 도움이 됩니다 직원을 사업에 참여시킴으로써. 직원들이 숫자가 아닌 개인처럼 느껴질 때 비즈니스 정책을 따르고 업무를 즐기는 경향이 더 커집니다.

정책 채택

프로젝트나 조직에 영향을 미치는 결정에 자신이 더 큰 발언권을 갖고 있다고 믿는 직원은 그러한 결정을 받아들이고 이를 실행하기 위해 더 열정적으로 일하는 경향이 있습니다.

창의적 사고

때때로 관리자는 결과를 초래하는 순환에 갇힐 수 있습니다. 오래되었거나 오래된 선택을 함 . 직원들이 기여할 수 있게 함으로써 창의적인 사고가 일어나며, 이는 비용 절감 솔루션, 생산성 및 효율성에 대한 새로운 접근 방식 등을 위한 길을 열어줍니다.

참여적 리더십의 단점

그러나 회사의 규모와 중점 사항에 따라 참여 리더십에는 몇 가지 뚜렷한 단점이 있을 수 있습니다. 참여 리더십의 몇 가지 단점은 다음과 같습니다.

지지

의심의 여지 없이 이 기술은 시간이 걸립니다. 특히 더 높은 수준의 리더십 유형에 참여하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 귀하의 비즈니스가 빠른 의사 결정이 필요한 고압적인 산업에서 운영되는 경우 참여 리더십이 귀하의 성장을 방해할 수 있습니다.

집단 인구 조사

비즈니스 규모가 커질수록 더 많은 목소리를 수용해야 하며, 수용해야 할 목소리가 많아질수록 화해하기 어려운 다양한 관점에 직면할 가능성이 높아집니다. 그렇다고 해서 그것이 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 모든 사람의 의견을 들을 수 있는 공간을 제공하려면 훨씬 더 많은 시간이 필요할 수 있습니다.

정보 유출

귀하의 회사나 그룹이 민감한 정보를 다루는 경우 이러한 리더십 스타일로 인해 비밀이 필요한 항목이 공개될 수 있습니다. 그러나 개인이 최종 결론에 도달하는 데 필요한 모든 정보가 없이 비즈니스 결정을 내릴 것이라고 기대할 수는 없습니다. 의도하지 않은 경우, 직원은 기밀 정보를 엉뚱한 사람에게 공개하거나 엉뚱한 사람의 손에 넘어갈 수 있는 중요한 서류를 잃어버릴 수도 있습니다.

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단순히 모든 사람에게 목소리를 준다고 해서 그들이 항상 기여하고 싶어한다는 보장은 없습니다. 반면에 일부 직원은 한 주제에 열정을 갖고 있지만 다른 주제에는 관심이 없을 수도 있습니다. 이러한 각 사례는 공통 합의에 도달하는 과정을 복잡하게 만듭니다.

사회적 압력

때로는 최선의 시도에도 불구하고 기업 내에서 파벌이나 내부 그룹이 나타나 개인이 원하지 않는 방식으로 투표하도록 설득할 가능성이 생기기도 합니다. 관리자는 특정 상황에서 근로자의 의견이 처벌에 대한 두려움 없이 경청되도록 보장하고 독창성을 장려할 준비가 되어 있어야 합니다.

참여형 리더가 되는 방법

다음은 다른 사용자를 의사 결정 과정 그리고 민주적인 리더십 스타일을 가지고 있습니다.

포커스 그룹 구성

팀의 이해 없이는 참여리더가 성공적으로 운영될 수 없습니다. 직원 포커스 그룹을 통하는 것보다 중요한 정보를 수집하는 더 좋은 방법이 있을까요? 이는 조직 내부의 민주주의를 촉진할 뿐만 아니라 각 사람과 더 나은 관계를 발전시켜 그들이 당신을 다르게 볼 수 있도록 돕습니다.

여론조사 실시

참여형 리더는 직원의 즐거움에 관심을 갖고 이러한 특성을 정량화하기 위해 상당한 조치를 취합니다. 직원 만족도 설문조사를 실시하는 것은 모든 사람이 자신의 고용, 리더십, 회사에 대해 실제로 어떻게 생각하는지 정확하게 파악하는 한 가지 방법입니다. 구내식당의 자판기 선택에 대한 직원들의 생각부터 신규 c스토어 유통업체의 성과에 대한 생각까지 무엇이든 물어보세요. 많은 기업이 이 전략을 채택하고 있지만, 참여 리더는 설문조사를 실시할 뿐만 아니라 결과도 경청합니다. 이는 이러한 리더를 경쟁업체와 구별해 줍니다.

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프로세스 강화

느리게 실행되는 시스템이나 비효율적인 프로세스는 작업에 수반되는 작은 성가심의 원인이 됩니다. 참여하는 리더들은 편두통을 유발하는 이러한 문제 영역을 인식하고 팀의 더 큰 이익을 위해 이를 개선하려고 노력합니다. Lean Six Sigma와 같은 품질 관리 접근 방식을 사용하면 경영진이 실수를 줄이고 효율성을 높이며 직원 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원의 성장을 격려

많은 직원들이 고용주의 전문성 개발 기회 부족에 불만을 느끼고 교착상태에 빠지면 다른 직장으로 이직합니다. 참여형 리더는 경력 성장을 촉진할 뿐만 아니라 사람들이 개선할 영역을 발견하고 스스로 성과 격차를 해결하는 데 필요한 기술을 얻을 수 있도록 역량을 강화합니다. 직원들은 상사의 압박 없이 자신만의 전문 개발 계획을 개발하는 책임을 맡게 되면 자신감을 갖게 됩니다. 또한, 이 프로젝트는 직원들이 자신의 성과를 자세히 살펴보고 이를 통해 개선을 돕기 위한 건설적인 비판 .

촉진자 역할을 하여 다른 사람을 돕습니다.

참여형 리더는 단지 자신의 목소리를 듣기 위해 말하는 것이 아닙니다. 회의를 할 때는 회의 주최자가 아닌 진행자의 역할을 맡아 직원들이 자유롭게 발언할 수 있도록 하세요. 작업자에게 후속 질문을 제공하여 혁신을 촉진하는 동시에 각 직원의 생각에 대한 중요한 정보와 지식을 경영진에 제공할 수 있는 보다 자세한 응답을 이끌어냅니다.