'당신의 경영 스타일은 무엇입니까?'에 대한 5가지 답변

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경영직에 지원한다면 면접에서 꼭 물어볼 질문은 '당신의 경영 스타일은 무엇입니까? 답변을 미리 준비하면 더욱 전문적인 느낌을 주고, 면접관에게 영향력 있는 답변을 전달하며, 채용 제의를 받을 확률이 높아집니다.

면접관이 알고 싶은 것

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면접관이 “당신의 경영 스타일은 무엇입니까?”라고 묻는다면, 그들은 당신이 관리 경험이 있는지 알아보고 있습니다. 경영 경험이 있는 사람은 좋은 경영이 어떤 것인지, 나쁜 경영이 어떤 것인지 알 수 있습니다. 이 답변을 통해 이력서 이상의 실제 경험 수준을 보여줄 수 있습니다.

좋은 답변의 모습

이 인터뷰 질문에 대한 좋은 대답은 몇 가지 핵심 사항을 다루는 것입니다. 그 포인트는 다음과 같습니다:

좋은 관리의 모습.
나쁜 관리의 모습.
이 관리 스타일을 선택하기로 결정한 이유는 무엇입니까?
관리 방식의 유연성.

마지막 부분이 가장 중요한 부분입니다. 상당한 경험을 가진 관리자는 팀이 누구인지에 따라 팀을 관리해야 한다는 것을 알고 있습니다. 어떤 사람들은 다양한 유형의 관리를 중요하게 생각합니다. 그들은 당신이 그들을 이끄는 능력보다 조직화하는 능력을 더 높이 평가할 것입니다. 괜찮아요. 훌륭한 관리자는 팀의 성과에 맞게 자신을 형성해야 한다는 것을 알고 있습니다.

나쁜 대답은 어떻게 생겼는가

나쁜 대답은 무뚝뚝한 관점을 포함하는 대답입니다. 제한적이고 당신의 관점이 공감적이지 않거나 유연하지 않다는 것을 보여줄 것입니다. 그것은 다음과 같은 대답이 될 것입니다. 좋은 경영은 팀이 내 말을 듣는 것입니다. 그런 대답은 편협해 보일 것이며 당신이 관심을 갖고 있는 것은 사업 내에서 권력을 갖는 능력뿐인 것처럼 보이게 만들 것입니다. 당신에게 초점을 맞춘 답변은 피하세요. 답변의 초점을 팀에 맞추세요.

변혁적 VS. 거래

이는 당신이 상당한 규모의 대기업 리더십을 갖고 있는 것처럼 보이게 만드는 포인트입니다. 리더십에는 두 가지 유형이 있습니다. 일련의 작업을 제공하는 트랜잭션에서는 팀에 작업을 완료한 다음 추가 작업을 제공하도록 요청합니다. 사실 이는 팀을 관리하는 가장 좋은 방법은 아닙니다. 왜? 확장되지 않기 때문입니다. 확장이란 최적의 성능에 도달할 수 있음을 의미합니다. 일련의 작업 목록을 제공했다면 귀하의 작업은 작업 목록 제공이 됩니다. 그리고 그것은 이끄는 최선의 방법이 아닙니다.

변혁적 리더십은 팀이 스스로 위험을 감수하고 자율적으로 작업을 수행하는 데 필요한 모든 정보와 지식을 팀에 제공하는 것입니다. 이것은 직장에 책임감을 심어주는 때입니다. 그리고 그것은 항상 당신을 훌륭한 리더처럼 보이게 만들 것입니다. 대화에서 이 두 가지 유형의 리더십의 차이점과 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 어떻게 평가하는지에 대해 이야기할 수 있다면.

귀하의 관리 스타일은 무엇입니까?에 대한 5가지 답변

다음은 이 질문에 대답할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 예입니다. 면접 답변에는 자신만의 자연스러운 관리 방식을 넣어야 합니다. 하지만 여기 지침을 따르면 간결하고 취업 가능성을 높이는 영향력 있는 답변을 할 수 있을 것입니다.

실시예 1

모범을 보일 수 있어서 감사합니다. 사람마다 '간격'이 다르다는 걸 알지만, 각자의 방식으로 채워나가야 해요. 그렇기 때문에 저는 팀원 각자의 요구 사항을 개별적으로나 하나의 단위로 생각하면서 공감적인 접근 방식을 취합니다. 나는 회사 목표에 계속 집중하고 우리 팀이 목표에 도달하도록 돕습니다.

실시예 2

저는 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 감사드립니다. 이때 나는 모든 사람에게 책임을 묻는 데 필요한 정보를 제공할 수 있습니다. 나는 이것이 팀을 관리하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알았습니다.

실시예 3

과거에 마감일을 훨씬 넘어서 진행된 프로젝트가 있었습니다. 그리고 이것이 팀의 잘못이 아니라 내 잘못이라는 것을 깨달았던 기억이 납니다. 내가 가장 먼저 한 일은 '우리가 뒤처진 것은 내 잘못이다'라고 말한 것이었습니다. 그런 다음 프로젝트를 신속하게 진행하기 위해 몇 가지 변경 사항을 적용할 수 있는 부분을 분석하려고 했습니다. 나는 경영진에 대해 공감적인 접근 방식을 취하고 항상 팀에 대한 책임을집니다. 그러나 훌륭한 일을 수행하는 데 필요한 정보를 제공하십시오.

실시예 4

관리는 필요할 때 지침과 지원을 제공하는 능력입니다. 나에게 너무 작은 직업은 없습니다. 팀에 필요한 것이 있으면 제가 가져다 드리겠습니다. 목표는 우리 부서가 최적으로 작동하고 우리가 달성하고자 하는 회사 목표를 달성하는 것입니다.

실시예 5

관리는 공감, 리더십, 책임, 기대 관리 및 조직의 완벽한 조합입니다. 나는 주간 초점이 이러한 균형을 맞추도록 노력합니다. 팀에서 나에게 작업 목록을 작성하라고 하면 나는 기꺼이 그 일을 할 것입니다. 팀이 우리 프로젝트의 목표에 관해 질문이 있는 경우, 제가 답변해 드리겠습니다. 팀에 필요한 것이 무엇이든 제가 제공하겠습니다.